Lean Coffee BH #7 - 24/11/2018 - Café Noete

Lean Coffee BH #4 - 04/08/2018 - Café Noete

1) OKR para times ágeis, funciona? 

NOTA: OKR é a abreviação para Objectives and Key Results. DICA DE LEITURA: https://pt.slideshare.net/meetfelipe/o-que-okr-objectives-and-key-results-63894349

Depoimento de quem usa: Mesma linguagem do time (gamba) até a gestão. Menos empírica. Ajuda no alinhamento do pensamento ágil em todos os níveis. Frequência trimestral com ajustes a cada 15 dias e acompanhamento semanal, com gestão visual. Exemplo de um OKR para um projeto de adoção de métodos ágeis poderia ser o cumprimento de todos os ritos (reuniões) previstos.

2) Gestão sem gestores

A maioria concorda que deve existir alguma "gestão", mas o cargo de Gestor não é o mais importante.

É importante criar um ambiente propício à experimentação onde se pode errar, importante aprender com os erros (reunião de retrospectiva). 

Conflito de interesses: dar autonomia em certo grau é se tornar dispensável. 

Estamos no momento de experimentação, revisão de papeis do gestor, cada vez menos comando e controle.

Autonomia é motivador. É mais fácil de acontecer num time experiente.

3) Como trabalhar pauta com o time. Alinhamento x Autonomia.

Talvez a gente viva um manager 2.5 (no meio do caminho ente o 2.0 e o 3.0). As pessoa querem autonomia mas continuam galgando carreira via hierarquia. Uma boa forma de dar autonomia e gerar cultura é levar pautas para o time tomar decisão sozinho. Sem perder alinhamento com as metas da empresa. Anti padrão: autonomia para coisas “fáceis” e passar para o gestor as coisas difíceis.

4) Estamos preparados para a auto-organização?

Algumas pessoas ainda sentem falta de gestores. "Pensar", "se responsabilizar"... dá trabalho! Ter um chefe para responsabilizar pelas decisões é mais fácil do que se responsabilizar. 

Quem já foi liderado e hoje tem autonomia provavelmente se sentirá muito bem até ser diretamente questionado por alguém da alta gestão, a quem não estava acostumado a ter que responder. Por outro lado quem sempre foi líder pode ficar sem saber quais são as suas responsabilidades (perda de poder). 

O problema pode não ser o jogo de poder, mas a falta de transparência.

Quando todo mundo concorda com tudo é sinal que tem algo errado.

A liderança emerge conforme necessidade (analogia sheepdog).